玉橋集團結合實際穩步推進薪酬激勵改革

    為切實抓好員工薪酬激勵改革工作，充分發揮激勵機制作用，不斷激發全員工作積極性和創造力，玉橋集團密切聯系經營工作實際和公司中長期發展目標，采取三項措施完善兩級績效考核機制。
    一是修訂考核制度。公司根據市國資委、市交通集團薪酬激勵改革工作要求，圍繞運營好、打造好、發展好玉橋商業綜合體的中長期發展目標，結合“事在人為”的團隊理念，突出考核過程的客觀公正和考核兌現的公平性，以規范部門考核流程和方法為重點，修訂完善了《績效考核暫行辦法》并報集團備案。
    二是規范考核管理。公司對部門月度考核管理制度進行規范，統一考核范圍、組織形式和考核方法，考核細則、分值標準等則由部門確定，給予部門充分的考核管理權和自主權。嚴格執行個人自評、員工互評、部門復評的流程，及時通報考核結果。
    三是強化考核作用。通過月度考核把公司各項重點工作目標按計劃分解到月，按月考核工作推進情況。營運部門以經營調整重點工作為主，現場管理為輔；保障部門以重點改造項目為主，維修保養為輔；管理部門以年度重點任務為主，日常工作為輔。