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            玉橋集團結合實際穩步推進薪酬激勵改革

            來源:
            辦公室
            發布時間:
            2020/09/28 14:25
            瀏覽量
            【摘要】:
            為切實抓好員工薪酬激勵改革工作,充分發揮激勵機制作用,不斷激發全員工作積極性和創造力,玉橋集團密切聯系經營工作實際和公司中長期發展目標,采取三項措施完善兩級績效考核機制。

                為切實抓好員工薪酬激勵改革工作,充分發揮激勵機制作用,不斷激發全員工作積極性和創造力,玉橋集團密切聯系經營工作實際和公司中長期發展目標,采取三項措施完善兩級績效考核機制。
                一是修訂考核制度。公司根據市國資委、市交通集團薪酬激勵改革工作要求,圍繞運營好、打造好、發展好玉橋商業綜合體的中長期發展目標,結合“事在人為”的團隊理念,突出考核過程的客觀公正和考核兌現的公平性,以規范部門考核流程和方法為重點,修訂完善了《績效考核暫行辦法》并報集團備案。
                二是規范考核管理。公司對部門月度考核管理制度進行規范,統一考核范圍、組織形式和考核方法,考核細則、分值標準等則由部門確定,給予部門充分的考核管理權和自主權。嚴格執行個人自評、員工互評、部門復評的流程,及時通報考核結果。
                三是強化考核作用。通過月度考核把公司各項重點工作目標按計劃分解到月,按月考核工作推進情況。營運部門以經營調整重點工作為主,現場管理為輔;保障部門以重點改造項目為主,維修保養為輔;管理部門以年度重點任務為主,日常工作為輔。

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            玉橋集團結合實際穩步推進薪酬激勵改革
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